İŞ DÜNYASINA YENİ NESİL YÖNETİM VE ÇÖZÜM YAKLAŞIMLARI ANLATILDI
Denizli Ticaret Odası tarafından düzenlenen Meslek Komiteleri Ortak İstişare Toplantısı’nda, ekonomist Sami Altınkaya ile yönetim danışmanı Selma Akdoğan, iş insanlarına sorunlara farklı bakış açılarıyla yaklaşmanın ve sürdürülebilir başarı için yeni nesil yönetim anlayışının ipuçlarını paylaştı.
Denizli Ticaret Odası (DTO), Meslek Komiteleri Ortak İstişare Toplantısı kapsamında ünlü televizyon sunucusu ekonomist Sami Altınkaya ile yönetim danışmanı Selma Akdoğan’ı ağırladı. “Sorunlara Yeni Nesil Çözümler ve Fikir Üretmenin Kuralları” başlığıyla gerçekleştirilen programda, DTO Meclisi ve meslek komitesi üyeleri ile ailelerine yönelik kapsamlı bir söyleşi yapıldı. Toplantıda, iş dünyasında karşılaşılan finansal, yönetsel ve yapısal sorunlara farklı bakış açılarıyla yaklaşmanın önemi ele alındı.
ERDOĞAN: “DENİZLİ EKONOMİSİ İÇİN YENİ PROJELER ÜRETİYORUZ”
Toplantının açılış konuşmasını yapan DTO Yönetim Kurulu Başkanı Uğur Erdoğan, Denizli ekonomisinin ve iş dünyasının gelişimi için farklı alanlarda projeler hayata geçirdiklerini söyledi. Erdoğan, Denizli Ticaret Odası olarak üyeleri uluslararası fuarlara gönderdiklerini belirterek, amaçlarının Denizli’nin ihracatını artırarak ülke ekonomisine katkı sağlamak olduğunu ifade etti.
Teknik tekstil alanında yürütülen çalışmalara da değinen Erdoğan, Avrupa Birliği fonlarından yaklaşık 10 milyon avro destek alınarak Denizli Teknik Tekstil Merkezi’nin kurulduğunu belirtti. Erdoğan, katma değeri yüksek üretimle sektöre yeni bir yön kazandırmayı hedeflediklerini ve mesleki ile kişisel gelişim eğitimlerine 2026 yılında da devam edeceklerini kaydetti.

SORUNLARA YENİ NESİL ÇÖZÜMLER MASAYA YATIRILDI
Açılış konuşmasının ardından ekonomist Sami Altınkaya ile yönetim danışmanı Selma Akdoğan, “Sorunlara Yeni Nesil Çözümler ve Fikir Üretmenin Kuralları” konulu söyleşiyi gerçekleştirdi. Altınkaya, iş dünyasında sıkça karşılaşılan tahsilat sorunları üzerinden örnek vererek, işletmelerin karşılaştığı temel problemleri gündeme taşıdı.
AKDOĞAN: “DENİZLİ İŞ İNSANLARI HOROZ METAFORUYLA ÖRTÜŞÜYOR”
Yönetim danışmanı Selma Akdoğan, sorunların doğru tespit edilmesinin çözüm sürecindeki ilk adım olduğunu vurguladı. Yanlış yatırım kararları, finans ve insan yönetimindeki hataların işletmeleri zorladığını belirten Akdoğan, Denizli iş insanlarını çalışkanlıkları ve disiplinleriyle övdü.
Denizli iş dünyasını horoz metaforuyla özdeşleştirdiğini ifade eden Akdoğan, kentin çalışkanlık, farkındalık, girişimcilik ve üretim kültürüyle öne çıktığını dile getirdi.

AKDOĞAN: “HEDEFLER ÇALIŞANLARLA BİRLİKTE BELİRLENMELİ”
Söyleşide yöneticilik anlayışına da değinen Akdoğan, yöneticilerin gerektiğinde fikirlerini açıkça savunabilmesi gerektiğini belirtti. Şirketlerde stratejik planlamanın önemine dikkat çeken Akdoğan, hedeflerin net olarak tanımlanması ve bu hedeflerin tüm çalışanlarla birlikte belirlenmesi gerektiğini söyledi.
Stratejinin, hayallerle gerçeklerin birleştiği bir yol haritası olduğunu ifade eden Akdoğan, 3 ve 5 yıllık planlamaların yapılmasının önemine vurgu yaptı. Bütçe, raporlama ve nakit akışı planlamasının da şirketlerin sürdürülebilirliği açısından kritik olduğunu belirten Akdoğan, performansın günlük olarak takip edilmesini önerdi.
ALTINKAYA: “BİR ARTI BİR, ON BİR OLMALI”
Ekonomist Sami Altınkaya ise iş dünyasında ekip çalışmasının ve yapıcı iletişimin önemine dikkat çekti. Altınkaya, katma değerli üretim ve yeni fikirlerin ancak ortak akılla mümkün olabileceğini belirterek, şirketlerde sistem ve planlama eksikliğinin en büyük sorunlardan biri olduğunu dile getirdi. Altınkaya, yöneticilerin yalnızca finansman bulan kişiler olarak değil, şirketi ileriye taşıyan vizyoner liderler olarak değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti.

AKDOĞAN: “AİLE ŞİRKETLERİ SİSTEMLE YÖNETİLMELİ”
Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın önemine değinen Akdoğan, görev dağılımının net olarak belirlenmesi ve bilgilerin sistemlere aktarılması gerektiğini söyledi. Aile bireylerinin şirket içinde prosedürlere bağlı çalışmasının sürdürülebilirlik açısından büyük önem taşıdığını ifade eden Akdoğan, ikinci ve üçüncü kuşak için kurumsal deneyimin gerekli olduğunu belirtti.
Türkiye’de şirketlerin ortalama ömrünün 12,5 yıl olduğuna dikkat çeken Akdoğan, şirketlerin devredilememesindeki en büyük sorunun sistem eksikliği olduğunu vurguladı. Yazılım ve teknolojinin iş süreçlerine entegre edilmesinin kaçınılmaz olduğunu ifade eden Akdoğan, süreçlerin önce tanımlanıp ardından dijital ortama aktarılması gerektiğini söyledi.
KATILIMCILARIN SORULARI YANITLANDI
Programın sonunda Altınkaya ve Akdoğan, salondaki katılımcıların sorularını yanıtlayarak iş dünyasına yönelik önerilerini paylaştı.




