GELİN TEKSTİL ÇALIŞANLARI YALIN ÜRETİM EĞİTİMİ ALDI
Denizli’nin lokomotif sektörü ev tekstilinde şirketler küresel pazarlardaki konumunu güçlendirmek, Avrupa Yeşil Mutabakatına uyum ve kurumsallaşma yolunda önemli çalışmalar yürütüyor. Ev tekstili sektörünün önde gelen şirketlerinden Gelin Tekstil de bu alandaki çalışmalarını Yalın Üretim Yönetimi eğitimiyle sürdürdü.
Güncellenme : 31 Mayıs 2024 11:24 /
Yayınlanma: 31 Mayıs 2024 11:24
Türkiye’de ilk kez lavanta kokulu havluyu üreten Gelin Tekstil’in yönetici ve çalışanlara yönelik düzenlediği Yalın Üretim Yönetimi eğitimi North Point Otel’de Sistem Geliştirme Danışmanlık firmasının sahibi Tekstil Mühendisi Mehmet Can tarafından verildi. Eğitime Gelin Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı Osman Nuri Kes ve Yönetim Kurulu Üyesi Emine Tosunoğlu Kes de katıldı.
Eğitim öncesi çalışanlarına hitap eden Osman Nuri Kes, eğitimin ve öğrenmenin önemine değinerek yalın üretim konusunun önemine dikkat çekti. Kes, “Yaşayan bir işletmemiz var. Üretimimiz devam ederken, satın alma, siparişler devam ederken işleri durdurup yenileme şansımız yok. Önemli olan süreç devam ederken bunları yapabilmek ve buna adapte olmak. Bu konuda hepinizden fedakarlık, tutku, heyecan ve katılım bekliyorum. Bu eğitimin sizlere çok şey katacağını düşünüyorum” dedi.
Amaç israfI kaldırıp verimliliği artırmak
İşletmelerde israfları ortadan kaldırarak sürekli akış ile verimliliği artırmak ve buna bağlı olarak maliyetleri düşürmek üzerine çalışmalar yapan Tekstil Mühendisi Mehmet Can ise, eğitimde pazarlama, planlama, satın alma, numune, iç piyasa satış, üretim ve idari birim süreçlerini ele aldı. Üç oturum olarak düzenlenen eğitimde Can, müşteri beklentilerini karşılama, israfın önlenmesi, süreçlerle yönetim, sipariş üretim süreci, kurumsal mükemmellik, sürekli iyileştirme (Kaizen), problem çözme aşamaları, yalın üretim yönetimi araçları, süreç etkileşim tabloları, iyileştirme takımları ve vaka analizi konularında Gelin Tekstil çalışanlarını bilgilendirdi.
Veri akışı doğru ve güvenilir olmalı
Veri yönetimi ve değerlendirmesinin doğru, kesintisiz ve güvenilir olması gerektiğini kaydeden Can, bu sağlandıktan sonra; değişim, iyileştirme ve verimliliğin sağlanabileceğini dile getirdi. Dünyada ve Türkiye’de yalın üretim uygulamaları hakkında bilgi veren Can, rekabet gücünün sağlanabilmesi için maliyet yönetiminin önemine dikkat çekti, “Ana hedefimiz üretimde ve yönetimde sürekli akışı sağlamak, kayıpları israfları önlemek, metot geliştirme çalışmalarının sürekliliğini sağlamak, verimliliği artırmak, kişi başına düşen üretimi artırmak, maliyetleri düşürmek ve sonuç olarak karlılık oranlarında yükselmeyi gerçekleştirmek” diye konuştu.